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濟南鑫捷瑞電氣有限公司-精益管理

發布于:2017-07-05 09:43:22

         贵州快3元4号走势图成立于1999年,有17年的發展歷史。生產的主要產品包括:贵州快3元4号走势图、贵州快3元4号走势图、贵州快3元4号走势图、贵州快3元4号走势图、激光打標機、氣動打標機、刻劃機、涂膠機和氣密撿漏設備。主要服務包括自動化生產線的設計、開發及技術服務、機電自動化領域的技術開發、技術咨詢、技術服務、技術轉讓;計算機軟硬件的開發、批發、零售;進出口貿易等。
        在過去幾年時間里時常有企業的負責人給我提問,為什么一把手必須親力親為主導精益轉型?是否可以只在啟動大會上做個動員報告、設立精益辦公室、配備專業人員、授權一位副總全權負責、在年度的總結大會給先進團隊和個人發發獎…… 就萬事大吉了呢?
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  精益管理就像其他管理工具一樣,精益管理的實施需要從企業的高層發起,企業領導必須預先識別出主要的利益相關者并做出保證,把主要利益相關者請出來,做項目的倡導者、指導者、監督者甚至是項目負責人。 整個領導層的支持是重要的一步,也是實施精益管理成功的關鍵。”
  總經理親自主導參與企業的精益轉型至少有以下六大原因:
  1. 了解情況
  企業管理人員上至公司總裁下到班組長,必須時常進行現場觀察。他們不能把了解事實真相這件事委托給下面的員工, 也不可能通過購買或雇傭的方式學習精益思想。他們必須深入業務的第一線(工廠的車間、客戶的工地、企業的供應商、客服中心等)。在這個前提下,管理者們的學習就來自于實踐,形成了個人的獨特看法。這個工作的方式與傳統的經理人有顯著不同:傳統的想法是經理人員的任務是安排別人工作,他們只需要協調和激勵;他們都難以接受別人的意見,認為自己的工作就是發號施令,控制別人,告訴別人該做些什么。
  2. 自我提高
  在《卓有成效的管理者》一書中,管理大師彼得德魯克提出:“管理者的自我提高往往要比卓有成效的訓練更為重要。管理者必須增進其知識與技巧,必須養成各種新的工作習慣,同時也必須放棄舊的工作習慣。”
  濟南鑫捷瑞電氣認為,管理者深入一線,親自參與精益活動是自我提高的最佳途徑之一。
  3. 發現人才
  企業領導人參與精益轉型便于及時發現組織內的各種人才。不管是財富五百強的跨國公司還是幾十名員工的民營小企業、不管是傳統的制造業企業還是在新經濟領域的新創企業,都面臨一個人才不足的問題,特別是優秀的管理人才。精益管理是發掘人才的好途徑。所謂的領導人就是有追隨者。不管是否擁有足夠的、由職位所給予的權利,項目負責人都需要帶領一個團隊完成既定的任務。精益管理的項目負責人經常在大多數項目成員來自于其他部門的情況下、在較短的時間內要深入現場、收集數據、分解問題、確定目標、尋找根本原因、探尋不花錢或少花錢的解決方案、實施對策、匯報項目進程、總結成功的經驗和不成功的教訓。這些都是一個領導人成長過程中所需要的積累和沉淀。

  在具有多個層級的大公司里,年輕的員工很少有機會直接給公司高管匯報工作。但是在精益企業中,積極參與主導精益轉型的企業高管一定會定期或不定期地全面細致了解、甚至參與精益管理的項目。在濟南鑫捷瑞電氣有限公司,經理和管理團隊每月參與、審核六個從機會到現金的流程改善項目和十個精益創新項目。面對面傾聽來自組織內一線員工對項目的總結。在過去幾個月時間里,精益項目所取得的巨大收益,更是不斷發現濟南鑫捷瑞電氣內的藏龍臥虎。
  4. 展示重視
  檢驗組織內是否具有精益文化的一個重要標志是全體員工是否積極參與持續改善。影響員工是否積極參與精益活動有多個關鍵因素,譬如,是否給員工充分授權、員工是否分享導入實施精益管理所取得的成果。其中最為核心的關鍵是領導人的參與程度。員工在“聽其言”的同時,更會“觀其行”(看管理者是否把足夠的時間放在深入一線、參與和審核項目、給予全方位的支持,甚至自己走上講臺傳授知識、分享經驗教訓)。
  5.調動資源
  導入實施精益管理的一個原則是不花錢、少花錢。但是,導入實施精益管理的過程(只有起點,沒有終點)中,仍不時需要動用各種資源,特別是人力資源。譬如,給全體員工的精益管理入門培訓,分配一定的時間實施精益改善。這些都會占用本已捉襟見肘的時間,特別是組織內優秀“救火隊員”的時間。在這種時候,企業一把手對精益管理的堅定信念和大力支持將對精益管理的成敗起到決定性的作用。
  6.傳授知識
  密西根大學工業與運營管理專業教授杰弗瑞萊克在《豐田文化——復制豐田DNA的核心關鍵》一書中指出:“豐田模式的第9項原則表明:豐田致力于”培養能夠徹底理解其工作、記住豐田理念并將理念傳授給其他人的領導者"。 
  我們常常問怎樣才能把精益改造的成果保持住呢。一項持續改善活動會帶來許多積極的變化,一個精益項目會降低存貨,我們想把收獲的改善成果固化。但是,如果做出改善的時候沒有遇到有效的領導者,這些收獲就有可能會丟掉。因為自我維持系統基本上是不存在的。企業的管理者在每月的業務會議,在每周的分層會議上,在每次的現場觀察過程中,在每次的項目活動中,甚至每次與員工的交流時,都是傳送精益管理理念、工具、方法、最佳實踐的好時機。當然,也是管理者學習的契機。

  綜上所述,為了更好地了解情況、提高自我、發現人才、展示重視、調動資源、傳授知識,企業的一把手必須親自主導精益管理。
濟南鑫捷瑞電氣一貫秉承“做精、做細、做透、做專” 的經營理念,為您提供精致高效的產品,以及細心周到的服務,是您最為忠實的合作伙伴,為您公司產品質量及效率的提升貢獻我們的力量。